内部创业 分享成长

    其实，盛大开门纳贤并不是新闻。2007年7月在上海举行的第五届ChinaJoy高峰论坛上，盛大在现场准备了四辆名贵轿车，专用接待游戏团队和人才。这种重才形式自是“作秀”，但无可否认，盛大已然洞悉了人力资本这一砝码在网游界的分量几何。如果说名车的诱惑还只是纸上谈兵，那么此次公开招募就是真刀实枪了。

    商业的不确定性在于任何模式都有局限性，试图复制成功更是不可希求。以此而论，惟有抓住人才这个内核，才能抓住成长之源。从盛大经历的多次转型中不难发现，其恒久未变的就是对人才的重视与深挖。内部创业也好，人才20也罢，陈天桥亲自言传身教也好，不计成本培训也罢，我们看到的应该是一条以人为本的简明逻辑。

    这个清楚的逻辑背后是盛大作为企业的让利和让权。针对网游业的特性，让游戏运营经理和产品经理最大限度发挥能动性，需要切实激励，从责权利都应是匹配的闭环。这种所谋者在远的战略意图或许不是放之四海而皆准的，却最能说明产品线丰富企业的抗风险能力。分享成长的过程是抗风险能力增强的过程，也是利益与效益厚积薄发的过程。我们因此读懂了盛大的忧患和主动。

   “对于创业者，你别的什么都不要管。把你的宣传交给我，把你的客服交给我，把你的收费交给我，把你的用户管理交给我，把融钱的任务交给我，什么都交给我，你的惟一任务，就是专心去创新……”陈天桥的壮语言犹在耳，频频动作已开始不断落地。作为旁观者，我们理应等待盛大诺言实现之日，那才是值得我们鼓掌之时。